В данной статье компания АСБ Консалт попробует дать ответ на вопрос «Нужно ли в современных реалиях тратить время и ресурсы на разработку бизнес-плана?».
    По данным Национального статистического комитета Республики Беларусь, из общего числа зарегистрированных организаций (ИП), отмечают свой первый день рождения лишь 68% из них. Желали ли оставшиеся почти 40% закрыться в первый год работы – полагаем, что нет. Однако те или иные обстоятельства вынуждают организации принимать решения о прекращении деятельности.
    Бизнес – план – это карта Вашего бизнеса, которая если не оградит Вас от неудач полностью, то снизит риск их возникновения до минимума.
    Приведем простой пример. Вы проработали плодотворно целый год, и вот наконец, близятся долгожданные числа отпуска. Логично, что вы хотите провести его максимально плодотворно для себя: отдохнуть, набраться сил и заняться любимыми делами. Уверены, еще до того, как отпуск начался, Вы уже начали планировать, что будете делать в первую очередь, а что в последующую. И это правильно, ведь отпуск ограничен по времени, поэтому Вы заранее заботитесь о его эффективном использовании.
    Пример не большой и хорошо всем знаком. Разберем его с точки зрения бизнеса:
    В первую очередь нас интересует цель. В нашем случае это отдохнуть и восполнить собственные силы;
    Второе – ресурс. Это отпуск, ограниченный по времени;
    Третье – процесс. Это планирование, процесс создание плана, в котором описаны способы достижения цели исходя из имеющихся ресурсов;
    И четвертое - результат. Это мера, показывающая насколько эффективно мы использовали имеющийся ресурс и как близко мы приблизились к достижению поставленных целей.
    Так мы подошли к определению бизнес-плана – план, содержащий информацию о способах и результатах необходимых для эффективного достижения поставленных целей в условии ограниченности ресурсов.
    Важно заострить внимание, что наш план содержит эффективные способы достижения целей, когда при минимальном количестве ресурсов достигается максимальный результат. Именно эффективность показывает насколько успешным оказался наш план.
    Иными словами, бизнес-план содержит ответы на вопросы:
   - Чего мы хотим;
    - Как нам этого достичь;
    - Что нам для этого нужно;
    - Насколько эффективен был наш план.
    Теперь проанализируем, а можно ли достичь цели без плана? Ответ – да. В просторечии это называется «плыть по течению». При таком варианте невозможно оценить эффективность, из-за чего будут страдать ресурс и результат. Ресурс будет расходоваться бесконтрольно, что приведет или к неполному результату, или к полному результату, но перерасходу необходимого ресурса. В редких случаях, без плана можно добиться максимальной выгоды, при минимальном расходе ресурса. При построении бизнеса на перспективу, такая модель поведения будет обречена на провал.
    Остались еще сомнения о полезности бизнес-план? Тогда вот еще один небольшой пример:
    Вы готовили когда-нибудь блюдо по рецепту? Так вот, рецепт, который Вы использовали, можно сравнить с бизнес-планом, если переложить готовку на бизнес. В рецепте указано, что мы готовим, из чего, сколько нам этого нужно, описан процесс готовки и результат, который мы должны получить. Следуя рецепту, мы получим желаемый результат, если отойти от него и выполнять готовку на глаз, получится иной результат с другой структурой и консистенцией.
    Подведем итог. Мы установили, что для любого проекта необходимо определить: цель, ресурс, процесс и результат. Бизнес-план, это документ, который объединяет все эти определения и формирует между ними связь, которая отвечает на вопрос: как при минимальных затратах получить максимальную выгоду.
ООО «АСБ Консалт» оказывает услуги по разработке бизнес-планов и готово написать рецепт успеха Вашего бизнеса.