Серия статей для субъектов МСБ. Инструменты для бизнеса: бизнес-план. Часть 2

Подготовительные работы для написания бизнес-плана

   Итак, в прошлой небольшой статье мы установили, что бизнес-план, как документ, нам необходим, если мы планируем организацию эффективного бизнеса.
    Теперь стал вопрос, как разработать бизнес-план, с чего начать?
    И начнем мы с определения цели для чего нам нужен бизнес-план:
    - мы готовим бизнес-план для себя, как дорожную карту нашего бизнеса (бизнес-план развития);
    - мы готовим бизнес-план для привлечения инвестиций (бизнес-план инвестиционного проекта);
   - мы готовим бизнес-план для оптимизации затрат, связанных с обслуживанием своих обязательств (бизнес-план рефинансирования и бизнес-план реструктуризации).
    Цели звучат достаточно обширно, но нам пока не требуется их уточнять, мы определяем «направление движения» нашего бизнес-плана.
   Определив куда «движется» наш бизнес-план, исходя из вышеуказанных целей, приступим к созданию его структуры. Для этого нам нужен план. Да, мы не ошиблись, чтобы подготовить бизнес-план, необходим план по его подготовке (в прошлой статье мы приводили пример с рецептом блюда). В нашем случае «рецептом» бизнес-плана выступают нормативно-правовые документы, регламентирующие правила подготовки бизнес-плана (в зависимости от цели):
    - бизнес-план развития - Постановление Минэкономики Республики Беларусь № 186 от 30.10.2006;
    - бизнес-план инвестиционного проекта - Постановление Минэкономики Республики Беларусь № 158 от 30.08.2005;
    - бизнес-план рефинансирования - Постановление Минэкономики Республики Беларусь № 158 от 30.08.2005, Постановление Минэкономики Республики Беларусь № 186 от 30.10.2006;
    - бизнес-план реструктуризации - Постановление Минэкономики Республики Беларусь № 158 от 30.08.2005, Постановление Минэкономики Республики Беларусь № 186 от 30.10.2006.
   Изучение вышеуказанных требований к конечному документу дадут нам необходимую информацию о структуре бизнес-плана и содержании каждого его элемента.
    Рассмотрим структуру одного из самых популярных в бизнес-планировании бизнес-плана: «Бизнес-план инвестиционного проекта»:
   1. Резюме
   2. Характеристика организации и стратегия ее развития
   2.1 Характеристика организации
   2.2 Стратегия развития предприятия
   2.3 Описание инвестиционного проекта
   2.4 Экологическая оценка проекта
   2.5 Охрана труда
   2.6 Анализ хозяйственной деятельности
   3. Описание продукции, работ, услуг
   3.1 Описание продукции, работ, услуг
   3.2 Контроль качества
   4. Анализ рынка. Стратегия маркетинга
   4.1 Анализ рынка
   4.2 Анализ конкурентной среды предприятия
   4.3 Стратегия маркетинга
   5. Производственный план
   5.1 Программа производства и реализации продукции
   5.2 Материально-техническое обеспечение
   5.3 Производственные издержки
   6. Организационный план
   6.1 Трудовые ресурсы
   6.2 Организационная структура организации
   6.3 План реализации проекта
   7. Инвестиционный план
   7.1 Основные сведения по проекту
   7.2 Объем капитальных и инвестиционных затрат по проекту
   7.3 Источники финансирования проекта
   8. Прогнозирование Финансово – хозяйственной деятельности
   8.1 Общие положения
   8.2 Расчет предполагаемого дохода
   8.3 Налоговое окружение
   8.4 Прогноз потока денежных средств и финансово-экономического состояния предприятия
   9. Показатели эффективности проекта 
   9.1 Показатели эффективности проекта
   9.2 Валютоокупаемость проекта
   9.3 Анализ чувствительности и финансовые риски реализации проекта
   9.4 SWOT-анализ и PEST-анализ
   10. Юридический план
   Паспорт организации
   Итак, структура Вашего будущего бизнес-плана готова. Ее Вы будете использовать в качестве «скелета» Вашего бизнес плана. На первый взгляд она выглядит громоздко, и может сложится впечатление, что некоторые пункты структуры для Вас не актуальны. Но в отношении разработки бизнес-планов применима поговорка «Из песни слов не выкинешь», поскольку мы ведем речь только об эффективных бизнес-планах.
   Обратимся к сути выбранного нами «Бизнес-плана инвестиционного проекта». Данный вид бизнес-плана используется для привлечения инвестиций в наш проект (получение финансовых вливаний (кредит, займ, вложение в уставный фонд), приобретение машин, оборудования, недвижимости, строительства, реконструкции, модернизации основных средств) и тот субъект, который будет осуществлять инвестирование, запрашиваемых Вами инвестиций, будет выступать, относительно Вашего проекта, в роли инвестора.
   Бизнес-план для инвестора – документ через который он будет знакомится с Вашим проектом и принимать решении об участии или не участии в нем. Потому насколько формально Вы подойдете к наполнению структуры Вашего бизнес-плана будет зависеть его будущая эффективность, а соответственно и судьба решения потенциального инвестора об участии в Вашем проекте.
Телефон +375-17-218-82-24, +375-44-704-79-56